ものづくりの現場では、生産管理は“毎日の業務を回すための当たり前の作業”として長く扱われてきました。
そのため、専用の生産管理システム（生産管理ソフト）の導入は後回しになりがちで、

• 「Excelでなんとかなる」
• 「今は忙しいから検討はまた今度」

といった声は、依然として少なくありません。

しかし近年、この状況に大きな変化が生まれています。

業務の“見える化・標準化・効率化”を目的に、
システム導入を前向きに検討する企業が確実に増えているのです。

その背景には、現場を取り巻く環境がこれまで以上に複雑化し、
従来の紙やExcel管理では対応しきれなくなった現実があります。

■ ものづくりの環境変化が“生産管理の重要性”を押し上げた

１．受注変動・短納期化で「計画がすぐ崩れる」現場が増加

多品種少量生産、試作、急な段取り変更…
現場の状況は毎日のように変わり、
計画担当者が感覚と経験だけで調整するのは限界に近づいています。

リアルタイムの負荷状況、在庫、進捗を正確に把握した上で判断できる仕組みが不可欠です。

２．人材不足と属人化の深刻化で“引き継げる仕組み”が必須に

ベテランの減少、若手の定着難…。
こうした課題が浮き彫りになるなか、
「誰が担当しても同じ情報を得られる」環境づくりが急務です。

生産管理システムは、個人の判断や経験に依存した運営から、
“会社としての基準”で判断できる体制へとシフトさせる役割を担います。

３．Excelの複雑化と情報分散が“見えないロス”を生む

Excelは便利な一方で、運用が長く続くほど課題が増えます。

• 関数やリンクが複雑化して属人化
• 更新漏れ・転記ミス
• リアルタイムで共有ができない
• 情報が分散し整合性が取れない

気づかないうちにロス・手戻り・確認作業が増え、
現場全体の生産性を大きく下げる要因となります。

４．原価把握の難しさが経営を圧迫する時代に

材料費・エネルギー費・外注費などが上昇する中、
正確な原価を掴めないリスクはますます高まっています。

生産管理のデータが整えば、

• どの製品がどれだけ利益を生むのか
• どの工程でムダや赤字が発生しているのか

これらを“感覚ではなく正確な数値”で把握できるようになります。

■ AIQは「現場が無理なく運用できる生産管理システム」

AIQ（アイク）は、CAD/CAMメーカーとして長年製造現場の課題に向き合ってきた
C&Gシステムズが手掛ける生産管理システムです。

AIQの特徴：

• 計画・進捗・作業実績・原価等 現場状況をリアルタイムで可視化
• 見やすく直感的な画面と使いやすい操作性
• Excel管理からの移行、併用がしやすい
• 中小製造業の課題に特化した機能構成
• 無理のない導入ステップで定着しやすい

システムの導入が初めてでも、スモールスタートで取り組みやすいシステムです。

■ 生産管理システムは「特別な企業だけのもの」ではなくなった

かつては「大手向け」「量産工場のためのもの」と思われていた生産管理システム。
しかし今では、中小製造業や町工場でも必要性が急速に高まり、導入が進んでいます。

背景には、製造業共通の課題である

• 人材不足
• コスト上昇

この２つがあります。

限られた人員で売上と品質を維持しなければならない今、
長年続いてきた習慣が大きなボトルネックとなっているのが現状です。

• 紙ベース（日報・図面・帳票…）
• Excel管理の依存
• 判断を人の記憶に頼る属人的運用

しかし、これらは本来、現場が培ってきた大切な資産でもあります。

これまで紙の図面や手書きで行っていた設計業務がCADによってデジタル化され、
NCプログラムも、手打ち作業からCAMが自動生成する形へと進化してきました。
製造プロセス全体で、アナログからデジタルへと移り変わる流れは確実に加速しています。

生産管理も例外ではありません。
デジタル技術を取り入れることで、現場に蓄積された情報や経験を確かな“データ資産”として残しながら、
無駄のない効率的な運営を実現できる時代に変わってきているのです。

■ システム導入は“目的”ではない。大切なのは現場が良くなること

生産管理システムを入れること自体はゴールではなく、
「現場をより良い状態にするためのスタート」でもあります。

現場がスムーズに回り、ムダな業務が減り、数字をもとに判断できるようになること。
生産管理システムはそうした改善を支える手段として、単なる可視化にとどまらず、
これまで見えにくかった課題やボトルネックに目を向けやすくします。

システムの導入をきっかけに、業務の流れや数字を見直しながら、
少しずつ改善を重ねていくことが大切です。

■ まとめ

現代の製造現場では、短納期・多品種化、人手不足やコスト上昇による影響を受ける中、
記憶頼りの判断、紙・Excelによる管理の限界（ムリ・ムダ・ムラ）が問題となっています。

こうした背景から、生産管理システムは“なくても何とかなる仕組み”から、
正しい計画・正確な進捗・利益の見える化を実現するための“必須の基盤”へと変わりつつあります。

ご紹介したAIQ（アイク）は、製造業の実務に基づいて開発された生産管理システムです。
受注～売上に関わるすべての情報を見える化し、最適な現場サイクルへと導きます。

次回は、生産管理システムの基本を“正しく理解する”回として、
「生産管理システムは何ができるのか？」をやさしく整理してご紹介します。